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铁建高速养护安全“防火墙”—张强

编辑:梁仁杰 谭燕 时间:2020-12-02 ?【字体:

近日,在重庆市交通建设工会组织开展的安全生产劳动竞赛活动中,中铁建重庆投资集团金路企业渝西养护中心张强大力弘扬生命至上、安全第一的思想,推动企业安全生产创新发展,获得2020年度重庆市安全生产劳动竞赛三等奖。

今年是张强从事高速公路养护事业的第7个年头,从遥远的非洲的大陆到祖国的万里山河,都留下他的足迹。长期的高速公路养护工作致使30岁刚出头的山东大汉张强已经满面风霜,头发寥寥可数,看起来有40岁以上。高速公路养护作业安全风险高,他常对身边的同事说“半夜每听到电话响起,心总会猛的抽一下”。

张强(右二)在获奖现场

从源头管控安全

张强常说“安全生产不是纸面上的规章制度,不是几张条幅,不是形而上学的培训教育,更不是一阵风的形式主义”。

他所在的金路企业渝西养护中心成立之后始终把安全生产放在第一位,并不断把安全生产的理念贯彻到现场每一位职工。怎样才能让作业人员了解现场安全风险及应急措施?他一直反复思考有没有更好的办法。

他组织“面对面”辨识座谈会的形式,发动工人开动脑筋从人、物、环境、管理四个方面进行辨识,回顾和反思自己工作环节和工作环节,分析工作过程中有哪些危险因素,让作业人员认清作业现场安全风险。

辨识座谈会上,现场管理人员赵碧泰深有感触地说:“只有大家都来辨识,危险源才能找得准、找得全,才能让现场工人保护好自己,才能真正的安全施工。”

座谈会还通过对员工进行基本安全常识提问,摸排现场工人的安全常识、安全意识是否到位,对回答良好的员工发放奖品,激励员工主动学、主动用,形成良好的安全氛围。

辨识座谈会现场

“安全积分”筑防线

张强总结以往安全管理的经验,除了辨识危险以外,安全生产还要消除人的不安全行为。张强说得调动工人安全生产的积极性,形成良好的对比竞争氛围,工友间形成“看,我比他安全意识高”,以安全为荣。

在项目部班组工人中实行班组工人积分奖励兑现管理,对积极的安全行为加分,不良行为扣分,每月积分还能获得奖励礼品。该举措深受一线工人欢迎,安全教育督导成效明显。

实行一月一兑现后,工人参与安全工作的积极性提高了,班组工人安全自我防范意识也得到了加强,实现了现场作业工人思想意识从“要我安全”转变为“我要安全”,推进现场安全生产常态化管理,“小积分”保了“大安全”。

安全防患在未“燃”

养护工作突发型较强,要保障安全施工,必须加强现场作业人员应急抢险处置应变能力。

张强今年先后组织渝西养护中心开展、参与应急演练4次,通过各种形式演练切实提高了各相关单位协调配合、联动机制,

增强了相关人员事故现场应急抢险、救援能力及处置能力,为迅速、高效、有序开展应急抢险工作积累了宝贵经验。

张强说“应急抢险是一个联动机制,最是考验抢险人员的配合问题,配合的好,能有效的降低安全事故风险,降低安全事故人员伤亡及财产损失。”

走都哪里说道哪里的安全教育

 “堤溃蚁孔,气泄针芒”,小隐患可以酿成大事故,他说“安全生产必须把功夫下在平时。”班组是施工的细胞,是安全工作的最终落脚点,每天张强认真开展班前安全教育活动,耐心讲解当班的危险因素及应注意的安全事项,强调施工作业必须正确佩戴个人劳动防护用品。

张强深刻认识到安全培训不是长篇大论的“说教”,是日常琐碎的“言传身教”,他走到哪里就把安全说到哪里。

对任何隐患都绝不放松,发现一个处理一个,把事故消灭在萌芽状态。“制止他们的不安全行为,是保障他们的生命安全。” 严格要求反光背心、安全帽、安全带等个人安全防护用品使用,规范和纠正违章违规操作行为,确保施工作业安全,半年累计进行班前安全教育2024余人次。正是这日积月累的“琐碎”堆积,才使得渝西养护中心未发生一起安全事故。

这就是张强,在安全生产的城堡里筑起一座座“防火墙”,严防“病毒的侵袭”,在安全生产管理的道路上,张强始终认为“细节决定一切”,做好安全生产的细节,才能保证安全生产这艘航母不会搁浅。


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