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渝遂复线企业抓好“三项预控” 做实项目管理

编辑:赵刚 时间:2021-01-06 ?【字体:

1月5日,渝遂复线企业邀请集团企业建设管理部及相关评审人员对三个土建工区的“三项预控”即施工组织设计、施工方管理模式及合约规划初稿进行评审。

会上,三个土建工区依次对施组、管理模式和队伍合约规划的内容进行了详细汇报。评审人员在通过查阅资料、询问细节和互动讨论后,一致认为渝遂复线项目“三项预控”实施方案还需从以下几个方面进一步细化、优化和控制:一是施工组织设计要在项目管理规划的框架下编制,把控好征拆政策,掌握好工期节点,找准关键线路,优化资源配置,充分考虑到各种不利因素的影响,使得施组真正落到实处;二是项目企业要按照集团企业项目管理要求,把控好施工方的管理模式,捋顺管理思路,减少管理链条,优化部门设置,组建一支精干、高效的管理团队;三是在施工方队伍选配、合约规划上要加强预控,严防“大包模式”、“以包代管”等不良情况出现,从根本上规避建设过程中易呈现出的绊脚石。

渝遂复线企业董事长、总经理翟福森表示,渝遂复线企业将根据集团企业做实做强项目企业方案中模式预控的相关要求,改变现有的惯性思维,做好做实各项预控工作;加大施组审查、人员履约,深入把控合约队伍、承包模式;提升思想高度,秉承“铁建一盘棋”思想,与各参建单位一起,将渝遂复线高速建设、打造成精品工程,助力“最佳区域总部”建设。

渝遂复线企业相关领导及部门负责人、参建单位负责人等共计22人参加会议。

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