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集团所属各单位认真学习传达昆仑集团党委书记、董事长孙公新近期调研讲话精神

时间:2021-06-28 ?【字体:

为深入贯彻股份企业“集约化发展、精益化管理、专业化运营”工作方针,加快推进企业重组后各项工作,昆仑集团党委书记、董事长孙公新近期先后赴昆仑集团贵州企业、资产企业、路桥企业调研,就加强项目企业建设、健全投资项目管理体系、提升三级企业建设管理及经营承揽能力,以及企业重组后各板块发展等提出系列要求。

6月22日,重投集团党委理论学习中心组对调研讲话精神进行了传达学习,集团企业党委书记、董事长王必军强调:要全面贯彻调研讲话精神,把全体干部职工的思想统一到昆仑集团的决策部署和工作要求上来,认清形势,坚定信心,真抓实干,为打造“系统领先、国内一流”的大型投资产业集团贡献“重投力量”;总经理、党委副书记刘一鸣要求:各单位要结合讲话精神,对本单位发展现状进行分析、比对,查找不足,完善部署,细化措施,抓好实行落实,切实把讲话精神体现在具体工作中,转化到实际成效上。

集团企业党委就抓好昆仑集团党委书记、董事长孙公新近期调研讲话精神的学习下发了专门通知,要求各单位认真学习贯彻,结合实际落实到位。连日来,所属各单位纷纷结合各自实际,就如何贯彻落实好调研讲话精神,推进企业高质量发展,理思路、定举措,掀起了学习贯彻的高潮。

项目建设创新驱动

高质量发展是企业转型升级的内在要求,要聚精会神苦练内功,依靠管理创新驱动企业发展,项目企业要坚持党建融入中心工作,从保证建设期施工安全、保证项目建设工程质量、确保项目开通目标、强化投资控制、提前介入交工、竣工验收、进行资产移交七个方面担负建设管理责任。同时坚持建设管理与经营承揽两手抓,两手都要硬,通过“现场保市场”实现滚动发展,推动新项目落地,确保企业规模效益稳步提升。???????????对于上述要求,各建设板块单位纷纷响应,提出学习贯彻举措。

轨道建设

轨道十八号线企业要求全体职工认真学习贯彻会议精神,深化思想认识,提高政治站位,不断加强自身使命感和责任感,奋力推进项目高质量建设,要在抓好理论学习的同时,对照文件要求和会议部署,厘清工作思路,并逐项落实到实际当中,全方位提高企业综合管理水平。

轨道江跳线企业提出要提高领悟力和实行力,学习好、领悟好讲话精神,结合江跳线实际多措并举、稳步推进项目建设和运营筹备工作;坚持把党的领导融入项目建设和运营筹备各环节,以高质量党建引领企业高质量发展;提高政治站位,在建设管理六个方面下足功夫,主动担负起建设管理方面主要责任;充分发挥项目企业桥头堡作用,坚持项目建设和经营承揽两手抓、两不误、两促进。

轨道24号线总包部提出要坚持党建引领,强化使命担当,打造忠诚干净的干事创业队伍;扎实开展“高质量党建年”“全面质量提升”“党员质量监督岗”三项活动,全面厘清工作思路,结合工作实际,聚焦突出问题,重点解决项目建设中的短板和堵点,力求见真章见成效;紧盯目标任务,强化安全质量管控,凝心聚力、奋勇争先,确保年度生产任务高质量完成。

高速公路建设

建新企业提出要严格实行合同及管理制度,对关键人员履约严格管理,对投资控制严格把关;加强专业化管理,确保安全质量全面受控,交工项目遗留问题全面销号,确保总投资不超概;针对项目特点细化管理、全面排查,实现问题清单化、台账式管理;加强过程督促检查,推动党建“三项活动”脱虚向实;从管理机制、制度体系和学问实行层面,全面自觉融入昆仑学问。

双合企业表示要认清形势、坚定信心,深刻理解整合重组的重大意义,进一步对标上级要求,厘清思路、抓住重点,加快推进合安、合璧津项目建设及运营筹备工作,准确把握节奏,确保项目建设运营安全,同时以党建“三项活动”为抓手,强化党建引领,提升建设管理水平,切实发挥好项目企业作为基本作战平台的重要作用,为集团企业全面发展贡献“双合力量”。

巫镇企业表示要按照“实事求是,守正创新,行稳致远”工作方针,以党建为引领、以党建“三项活动”为抓手,增强投资控制能力,优化管理机制,守住安全质量底线,不断加强项目企业建设,同时切实履行好各项职责,扎实推进项目建设,推动巫镇企业迈上新台阶。

大内(渝遂复线)企业表示要高质量开展好党建“三项活动”,坚持“投建运”一体化思路,确保大内项目今年按时通车,不留运营隐患;要抓好基础管理,做到“六个满意”,确保“创品牌、创效益、出人才”;要持续做好设计优化、降低融资成本、减少资金沉淀、严控开口变更;要强化人才引进储备,满足企业发展需求。

渝东南企业表示要重点守住安全质量底线,进一步加大巡察巡检力度,倒逼监理履职;重点抓好投资控制和成本管控工作,进一步加大清收清欠力度,确保资本金补助按期到位;重点落实党建“三项活动”,进一步加大工作督导力度,推动党建与中心工作深度融合。

渝湘总包部从党建引领、细化措施、守住底线等多方面着手,切实将学习成果转化成实际效果:以“安全生产月”活动为契机,重点开展瓦斯、水害、火患和塌方等重大灾害安全专项检查活动;以“党员质量监督岗”为抓手,细致摸排、整改到位;以“全面质量提升”为目的,夯实管理基础,并强调要正视问题,补齐短板,精准发力、攻坚克难。

荣昌南环企业要求全体党员干部树立看齐意识,把思想和行动统一到贯彻昆仑集团工作部署上来,结合项目刚起步的实际,全体干部职工务必要对标对表,以高度负责的态度、真抓实干的行动,高质量做好项目前期策划各项工作,为项目施工大干做好充分准备。

新兴产业

生态企业提出“打造行业领先、铁建一流的‘投建运’一体化专业平台”的目标,表示要明确阶段性任务和工作重点,切实对照讲话精神,以党建“三项活动”为载体,加强党建引领,拓宽业务领域,抓实项目管理,推动改革提质。同时要求全体职工联系讲话精神,紧密结合岗位实际,客观积极地认识、分析、解决工作中的具体问题,真正用讲话精神统一思想,引导工作。

高邮企业表示要聚精会神苦练内功,坚持目标导向和问题导向,形成集团企业统筹把控、项目企业主体推进,共担责任、共同发力的工作格局。通过加强领导班子建设、优化管理制度机制、建立考核管控体系、加强项目投资控制、严守安全质量底线等举措,全面建强项目企业。

传感器产业园企业表示要聚焦党建引领,以党建“三项活动”为抓手,推动党建工作与中心工作深度融合;在确保安全质量的前提下,进一步细化“时间表”“路线图”,全速推进项目建设;发挥企业桥头堡作用,以“现场换市场”,实现“以干促揽”的,滚动经营;配合政府做好招商,为园区运营提供“铁建方案”。

地产开发

置业企业表示要培育自立、自觉、自省、自信“四种精神”,结合当前重点工作丰富活动载体与方法;通过红色团建、内部宣传等,调动员工积极性与主动性。下一步该企业将做好四项工作,一是实现“三年扭亏”目标任务;二是加快困难项目重启;三是做好中国铁建云锦山按期开盘;四是做好增量项目拓展,在发展中逐步解决遗留问题。

资产管理谋篇布局

要紧紧围绕集团企业发展战略,进一步明晰自身发展路径,以党建引领、夯实基础、完善架构、规范管理、整合业务、布局市场、建立考核为抓手,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,高质量抓好各项资产管理工作。对此,各资产管理单位通过学习研讨,对应谋划发展思路。

遂渝企业表示要坚持党建引领,提高政治站位,增强大局意识、责任意识和使命情怀,坚持系统观念,不断加强对高速公路运营事业的前瞻性思考、全局谋划、整体推进,努力在集约化和专业化上下足功夫,在培育和建设“铁建高速”三维立体品牌上做好文章,为全力打造“系统领先、国内一流”的大型投资产业集团贡献铁建高速力量。

铁建石化企业针对企业面临的形势及发展目标,表示要发挥党建引领优势,强化政治保障;创新发展思路,发挥股东资源优势;完善管理体系,实现优化配置。同时,要求全体员工深入领会讲话精神,为集团企业打造“系统领先、国内一流”的大型投资产业集团贡献力量。

实业企业通过学习进一步深化了对两个集团重组后战略发展的认识,统一了思想,明确了企业未来的发展方向和业务重点,增强了发展信心,表示要努力提高业务能力,强化担当责任,不断加强自身建设,斗志昂扬迎接新的机遇与挑战。


 

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